景区资产管理办法_景区资产管理办法最新

景区资产管理办法_景区资产管理办法最新

       大家好，今天我要和大家探讨一下关于景区资产管理办法的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.如何管理旅行社

2.业内探讨：邳州如何创新景区管理体制

3.旅游景区门票资产证券化的难点在哪里？

4.水利旅游区管理办法(试行)

5.泰山的收益归谁

6.景区运营部门工作计划

如何管理旅行社

       问题一：如何管理和经营好旅行社 若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个领导的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；最后便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！

        问题二：如何管理一个旅行社？ 20分 1、聘请有从业经验的专业人员来管理。

        2、去别的旅行社当一阵 *** 导游，熟悉一下旅行社的外部运作。

        3、多参加旅游交易会，和同行能学到很多业务知识，也可以了解行业信息。

        4、如果你在旅游城市，据需要你和当地的酒店、招待所、餐馆、度假村、旅行车队、景点等建立协作关系（做地接）

        5、如果你不在旅游城市，你就需要和当地的学校、企事业单位等联系，做市场，揽客源。

        6、设计几条（不要太多）特色线路，亲自踩线，打造质量。

        7、在当地主流报纸上做广告。

        8、和同城的同行搞好关系，共同组建“假期”品牌。

        9、和周边城市的旅行社建立合作关系，互相交换客源。

        10、与火车站和票务中心建立合作关系，保证运力。

        问题三：旅行社经营管理者应具备怎样的能力 旅行社经营管理者应掌握的九大基本功：

        一、了解行业概况

        （一）了解行业概况的作用

        孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。

        （二）获取全行业概况及动态的主要渠道

        旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览中国旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。二是报刊杂志--可通过阅读中国旅游报、各地报刊旅游版获取。三是广播电视--可通过收看、收听国家和各地电视台、广播电台获取。四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。

        二、借鉴成功做法

        可供咱们学习借鉴的成功做法：

        （一）学习借鉴成功经营模式

        1、中国国旅模式：旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务

        2、港中旅模式：旅行社+酒店+景区+电子商务

        3、中青旅模式：旅行社+房地产+高科技+电子商务

        4、上海春秋模式：旅行社+航空公司+电子商务

        5、深圳宝中模式：旅行社+品牌连锁+电子商务

        6、福建中旅模式：旅行社+酒店+汽车旅运+景区+电子商务

        7、厦门建发模式：旅行社+酒店+会展+电子商务

        （二）建立垂直分工管理体系

        旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。

        （三）确立企业在批零体系中的应有地位

        旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”：

        1、大型旅行社扮演“批发商”角色。实行大型旅行社集团化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模 *** 组团和旅游接待；三是委托小型旅行社代理旅游产品的零售业务。

        2、中型旅行社扮演“经销商”角色。实行中型旅行社专业化经营，所经营的产品要针对某些细分市场，对专业产品进行深度开发，形成特色产品和特色服务。

        3、小型旅行社扮演“代理商”角色。小型旅行社代理大型旅行社旅游产品的批发业务，同时要加强同业横向联合，争取获得批量购买优势，增强与供应商讨价还价的能力，增大覆盖面和盈利空间。

        （四）走“联合经营、集团采购”发展道路

        组建区域性旅行社同业联合体，按股份制管理模式，出资联合经营旅游包机组团、包火车专列（包厢、订位）组团业务，共同开发联合经营某一旅游线路，采取“联合自订房”、“联合购买景区门票”和“联合统一地接社”，即用集团采购的办法来降低接待成本，提高产品销售的市场竞争力，力求共同经营旅游产品的利润最大化。

        （五）做好企业年度工作总结和新一年度企业财务预算及工作计划。

        力求做到企业资金（资产）的合理使用和全年工作计划的合理安排，发挥资金（资产）和人力资源的合理配置，力求达到企业中长期发展目标和年度经营管理目标有机结合的理想的年度经营效益。

        旅行社行业企业成功做法“十大关键词”：“产业链、电子商务、垂直管理、批发商、经销商、零售商、联合经营、集团采购、预算、计划”。

        三、确定目标市场

        旅行社企业经营管理者必须组织有关人员在深入细致进行市场调查研究的......>>

        问题四：如何开办旅游社 如果你正在为自己的旅行社计划做着初步的规划时，如果你正在梦想着开办属于自己的一家旅行社的时候，那么你必须就要首先去了解如何去运行你的旅行社，如何去对你的旅行社进行管理？那么我们到底该怎么做呢？到底还需要些什么呢？注册资本和质量保证金：1、 设立国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本75万元人民币；设立国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本15万元人民币。2、 经营入境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，在申请设立时，应交纳60万元人民币作为质量保证金；经国家旅游局的审核批准，经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，除了应当交纳的60万元人民币的质量保证金以外，还应再交纳100万元人民币的质量保证金；国际旅行社每设立一个分社，增交质量保证金30万元人民币；申请设立国内旅行社，应当向旅 *** 政部门交纳10万元人民币的质量保证金；国内旅行社每设立一个分社，增交质量保证金5万元。旅行社的选址：1、 旅行社应设在繁华的商业区，以便吸引过往行人。2、 旅行社营业处应有足够的停车场，便于公众停留；3、 尽量避免选择旅行社林立的地区，以减少竞争压力；4、 旅行社应选择中层收入家庭相当集中的地区，且附近有较大规模的企业，以便吸引人们参加旅游；5、 旅行社营业场所以底楼为好，以方便顾客。 旅行社章程：普通旅行社章程应包括以下七项内容，1、 旅行社的经营范围、旅行社的设立方式和经营方式；2、 旅行社的经济性质、注册资金数额及其来源；3、 旅行社的组织机构及其职权；4、 法定代表人产生的程序和职权范围；5、 财务管理制度的利润分配形式；6、 劳动用工制度；7、 章程修改程序和终止程序。股份制旅行社章程除以上内容外，还应包括：1、 旅行社注册资本、股份总数和每股金额；2、 股东名称、认购股份数、权利和义务；3、 董事会的组成、职权、任期和议事规则；4、 利润分配办法；5、 旅行社解散事由与清算办法；6、 通知和通告办法。旅行社的计划与决策：一、 经营预算：（战略规划）经营预算的内容包括：每年的经营管理、生产服务市场开拓的计划书。旅行社每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在旅行社每年的经营预算里面。旅行社经营管理应该有个长远的规划目标。首先，做一个三年旅行社的滚动预算，立足于中长远的规划，有了三年的中、长远规划基础，再作旅行社来年具体财务经营预算的分析和预测工作。一般来说，每年的八月份就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：（1） 去年旅行社执行预算的实际完成情况；（2） 市场营销部对来年市场的预测和分析；触3） 今年1～7月份的经营管理情况；（4） *** 通货膨胀的百分比。二、 工作计划（实施细则）1、 年度工作计划分三类：第一类 质量管理计划（培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、服务质量管理计划…）第二类 经营工作计划（市场营销工作计划、年度内旅行社拟开展的大型推销活动安排、推销活动计划、多种经营计划…）第三......>>

        问题五：如何开个旅行社？ 申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请；

        申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

        办理依据

        《旅行社管理条例》

        申办条件

        一、有固定的营业场所；

        二、有必要的营业设施；

        三、有经培训并持有省、自治区、直辖市以上人民 *** 旅 *** 政管理部门颁发的资格证书的经营人员；

        四、有相应的注册资本；

        （一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；

        （二）国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币。

        五、有一定的质量保证金；

        （一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳100万元人民币；

        （二）国内旅行社，交纳10万元人民币。

        质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

        问题六：旅行社管理问题 旅行社存在着环节太多，而且各环节对服务日程安排把关不严的问题。另外旅行社的管理还存在人员沟通不及时。 要避免这样的问题归根结底还是要加强管理，特别是员工的认真程度。应该让每位员工从食住行游购娱6个方面全程监控和把关团队的质量，争取做到无遗漏无错误。另外旅行社应该培养员工的责任心和敬业精神，案例中的员工对于航班的变化没有进行核对，另外行李员提出的问题导游没有重视，这是导游的失职。

        问题七：想开个旅行社，需要做什么 设立旅行社，应当具备下列条件：

        1、申请设立旅行社，经营国内旅游业务和入境旅游业务的，应当具备下列条件:

        （一）有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房；

        （二）有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅 *** 政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机；

        （三）有不少于30万元的注册资本。

        2、 旅行社的注册资本，应当符合下列要求：

        （一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；

        （二）国内旅行社，（30万元注册资金）和质量保证金（20万元现金）。

        3、申请设立旅行社，应当按照下列标准向旅 *** 政管理部门交纳质量保证金：

        （一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳120万元人民币。

        （二）国内旅行社，交纳20万元人民币。

        质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

        4、申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请； 省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门审查同意后，报旅 *** 政主管部门审核批准。申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

        5、申请设立旅行社，应当提交下列文件：

        （一）设立申请书；

        （二）设立旅行社可行性研究报告；

        （三）旅行社章程；

        （四）旅行社经理、副经理履历表和本条例第六条第三项规定的资格证书；

        （五）开户银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告；

        （六）经营场所证明；

        （七）经营设备情况证明。

        问题八：旅行社之间怎么上系统管理 这个问题 应该是针对于一些联合的旅行社的组织吧

        比如说内部采购的线路可以通过集体采购 内部分销的形式

        通过系统的权限划分来操作不同旅行社之间的关系

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        问题九：怎样经营旅行社才赚钱 低价接团，然后将团“卖”给地方旅行社，

        再由地方旅行社 包给 “地接”进行全陪，

        然后甚至一天带团之中可以强制或半强制性要求团员必须购物！

        最多的一天可以多达去3个甚至以上的购物点！

        （给你举个例子：例如五台山跟团！会带团到某购物店：团员购一盏莲花灯为100元一盏）

        （这种莲花灯在淘宝上是3-5元一盏，批发价更低！）

        （然后“地接”适先与购物店进行不同方式的结算！）

        （在某些“地接”带团进入的景区：公园……景点等……）

        （“地接”会到景区拿签单票，而不是每个团员一张！这种签单是与公园或景区谈好的折扣）

        （但这个折扣不对团员有效，团员要全价购买---这也就是为什么淡季报团表象看价格很价）

        （实际上是不包含景点门票的。而这些签单不给票的方式，就是淘税行为！）

        （也只有这样，那些黑“地接”才可以与公园或景区分取没有上过税的这些“人头”所带来的利润）

        （这种“地接”导游，好一些的月收入上万或几万都没有问题！）

        然后“地接”将拿到分成……

        最后跟团游的人以为找低价旅行社会省钱，实际上花钱更多！

        尤其是海南黑旅行社和黑导游会强制你到了海南再交数千元，否则哪里都别想去。

        云南也一样，全是臭大街的旅行社。

        问题十：怎样经营好一家旅行社？ 个人观点抛砖引玉1懂这个行业吃住行游购娱是怎么回事怎么结合旅 *** 业是经验积累性行业2有资源供应商景区机票车队酒店销售渠道等等一样也少不了3有团队计调财务业务导游领队乃至商务拓展根据业务需求要配备齐全4懂管理运营计划线路设计产品包装市场推广人事管理财务管理跟开个公司没啥区别5有战略不能随波逐流关注市场动向特别是现在OTA发展比较快对传统旅游思维方式，运作方式造成冲击和改变6防风险比如现在mers对韩国旅游就造成很大冲击如果当年做了韩国包机包船就比较头疼了

业内探讨：邳州如何创新景区管理体制

       第一章　总 则第一条　为了规范和加强本市公园、广场的管理和服务，改善人居环境，促进文明城市建设，根据有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本市城市和县城规划区范围内公园、广场的管理和服务适用本办法。第三条　本办法所称公园，是指向公众开放，具有良好的园林绿化环境和相应的配套设施，兼具改善生态、美化环境、休闲游憩、防灾避险等功能的城市公共场所，包括综合公园、社区公园、专类公园、游园等。

       本办法所称广场，是指具有一定绿地规模，配置一定景观工程设施，供公众游憩、健身、文化**或者进行公益性活动的城市开放性空间。

       公园、广场实行名录管理。公园、广场名录的确定和调整，由市、县（市、区）人民政府向社会公布。第四条　本市各级人民政府应当将公园、广场事业列入国民经济和社会发展规划，并将政府投资管理公园、广场所需的建设、养护和管理经费纳入本级财政预算，保障和促进公园、广场事业的健康发展。第五条　市公园广场主管部门负责组织实施本办法，其下属的公园广场管理机构依职权承担管理服务具体工作。

       县（市、区）公园广场主管部门负责本辖区公园、广场的管理和服务工作，由市公园广场主管部门管理的公园、广场除外。

       发展与改革、环保、公安、质量技术监督、财政、文化、旅游、体育等有关行政管理部门按照各自职责，做好公园、广场的管理和服务相关工作。第六条　公园广场管理机构由市、县（市、区）人民政府指定或者通过购买社会服务等方式确定。

       公园广场管理机构具体负责公园、广场的日常管理与服务工作，履行下列职责：

       （一）建立健全公园、广场管理制度和突发事件应急预案；

       （二）设立服务指示牌及相关的警示标志；

       （三）做好公园、广场的园林绿化管理，保持环境卫生整洁、设备设施完好，定期维护检修；

       （四）加强秩序管理，规范游憩、健身、文化**及商业配套服务等活动，制止破坏公园、广场财物、景观及产生噪音污染的行为；

       （五）加强安全管理，按有关规定做好防风、防汛、防火、防地质灾害和安全用电等工作，定期组织隐患排查、整治，维护园（场）区安全稳定；

       （六）建立健全公园、广场档案，并予以妥善保存；

       （七）政府投资建设或管理的公园、广场配套商业设施和场地对外出租的，应当按照国有资产管理的有关规定公开招投标；

       （八）法律法规规定以及主管部门确定的其他职责。第七条　鼓励和支持社会力量以投资、捐赠、资助、志愿服务等多种方式参与公园、广场的建设、管理和服务。第八条　市、县（市、区）公园广场主管部门以及公园广场管理机构应当建立监督机制，向社会公布受理投诉、举报电话、邮箱及其它****，接受社会公众和新闻媒体的监督。第二章　管理和服务第九条　公园、广场的建设，应当遵守下列规定：

       （一）充分利用原有地形、地貌、水体、植被等自然景观，保护生态环境；

       （二）合理利用遗址、遗迹等人文条件，体现历史文化内涵；

       （三）以植物造景和乡土植物为主，突出地方特色，并综合考虑防灾避险等需要，提升公园、广场的品质和功能；

       （四）新建、改建、扩建的各类建（构）筑物，其形式、高度、体量、色彩等应当与公园、广场整体风格相协调，并依法办理相关审批手续；

       （五）设置各类游乐、服务等设施，应当符合国家安全、环保标准及公园、广场规划，并按照法律法规规定办理相关手续；

       （六）公园、广场的出入口、主要道路、建（构）筑物出入口及公共厕所等处应当按有关标准设置无障碍设施。第十条　政府投资建设或管理的公园应当以免费开放为主。鼓励非政府管理的公园向社会免费开放。

       实行收费的公园，门票价格按广西壮族自治区景区门票价格分级管理目录规定执行。

       公园门票、交通客运、游乐项目价格实行明码标价，经营者应当在售票地点公示价格及优惠政策。第十一条　政府投资建设或管理的公园、广场，禁止将亭、台、楼、阁等园林建筑改建为商业设施或者以租赁、承包、转让、出借、抵押、买断等形式转交营利性组织或者个人经营，禁止将公园、广场管理用房改作经营性用房或者出租、出借给他人使用。

旅游景区门票资产证券化的难点在哪里？

       改革创新景区现行管理体制的必要性 1.适应旅游业发展变化的需要 近年来，邳州许多旅游景区的硬件设施、经营管理水平、接待能力及参与市场竞争的实力已明显落后于其他同类城市，邳州旅游业无论对内对外都无法形成强大的合力，捏成一记重拳，在市场竞争中产生巨大能量，邳州景区所在镇政府与景区管委会之间对景区管理权责不清的旅游管理体制是其发展滞后的重要原因。邳州旅游业迫切需要建立起一个统一、高效、适应旅游经济发展的市场化科学管理的运营体制。 2.加快自我发展的需要 全国各地大力发展旅游业，其根本目的就是要通过发展旅游业，在不断提高人民的生活水平的同时，获得自身经济的巨大发展，促进当地社会各项事业的巨大进步。目前，邳州还处于大投入、少产出的旅游经济发展的初级阶段。深刻的社会变革、激烈的市场竞争要求旅游景区在加大投入的同时，更要注重资本积累、经济效益的提高，实现自我的滚动发展。邳州目前“政事企不分”的管理体制，背离了社会主义市场经济的基本规律，无法产生巨大的经济效益。从一定意义上说，一些景区虽然有门票收入，但其投入与产出极不成正比，这严重阻碍了旅游业可持续发展。只有真正发掘出旅游景区资源所能带来的巨大的经济效益，切实推进景区的企业化、产业化改革，才能搞活经济，提高效益，政府也才能减轻包袱，增加收益。 3.建设旅游精品的需要 邳州早在两年前就提出了旅游强市的宏伟目标，提出要努力把邳州打造成为省内一流、全国知名的旅游目的地和苏北“旅游强市”。要实现这个目标，需在两个方面努力，一个是在城区，另一个就是在景区。景区的精品建设包含着方方面面，如总体规划的制订和实施、资源的保护和开发。如果景区管理体制不理顺，存在多个管理主体，一个全面的总体规划就很难制订，就是制订了在各自利益驱动下贯彻下去也会有偏差。同时，如果景区管理体制不健全，组织不统一，机构设置不合理，势必会带来管理混乱，部门之间互相扯皮，工作不负责任，该管事的不管，想管事的管不好，一些“破坏性的建设、建设性的破坏”便不可避免，风景资源遭到破坏，旅游精品目标根本无法实现。 改革创新景区管理体制的建议 1.总体目标 总体目标是：建立精简统一、管理高效、运转协调、行为规范，适应旅游业发展和世界自然遗产保护要求的行政管理体制；建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的旅游经营企业，逐步组建集食、住、行、游、购、娱六要素为一体的旅游公司，使邳州旅游景区成为管理一流、效益一流的旅游精品。 2.基本原则 一是管理主体统一性原则。这是改革创新的关键。邳州旅游景区只能有一个具有旅游行政的管理主体。 二是政、事、企分开原则。景区的所有权、管理权和经营权、开发权分离。政府不再直接参与景区经营管理，企业完全实行市场化运作。 3.几个模式 成立旅游景区统一的景区管委会，并享有独立的财政权。 管委会可以设立办公室、规划保护处、接待处、安保处、计财处、营销策划处、执法处、票务处、园林养护处等部门。主要职责是对旅游景区进行统一规划、管理、保护、执法、安全保卫、营销策划、园林养护和重大接待等。 先试行调整艾山九龙风景区行政区域，邳州铁富镇政府不再直接管理艾山九龙风景区，只管理景区以外的自然村，在条件成熟的前提下，将艾山九龙风景区周边的部分自然村全部纳入艾山九龙风景区管委会管辖范围之内，这样有利于景区科学可持续发展。 按照政、事、企分开的原则，在成立艾山九龙风景区管理委员会的同时，组建艾山旅游开发有限责任总公司。通过资产重组、盘活国有资产，优化资本结构，建立起以旅游景区风景资源为依托的国有旅游龙头企业，并按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度运行操作。艾山旅游开发有限责任总公司直接对管委会负责，自主经营，自负盈亏。管委会除门票收入外，还可以通过对艾山旅游开发有限责任总公司有偿出让项目经营权的方式，按照协议或经营收入比例的方式获得出让经营权的补偿。艾山旅游开发有限责任总公司根据实际需要可以设立若干子公司，如景区旅行社、**演出公司、营销公司、策划公司等，统一经营景区内的一切旅游接待业务。 总之，改革创新是事物发展的内在动力，是社会发展的主旋律。但是，对于牵一发而动全身的旅游体制改革，必须慎之又慎，深思熟虑，容不得随意的尝试。 （江苏省邳州市旅游园林局 胡广超）

水利旅游区管理办法(试行)

       1、服务质量管控难。相对硬件环境的改善，与人打交道的事情并不那么容易， 特别是很多条块分割的旅游景区，实行多部门管理，景区管理者与旅游部门、旅游商业业主之间、旅游商业业主与游客之间最可能因为利益关系在购物服务管理方面发生摩擦，特别是那些商业化程度比较高的景区，购物服务管理是一个难点，必须完善规章制度。实践证明，提升人性化服务质量，在游客需要服务人员、管理人员介入的时候，能够得到及时、妥善的响应，不仅可以直接提高细则一、细则三的得分，同时将提升游客依赖度及评价。

       2、宣传推广难。加强电子商务工作， “旅游景区宣传”作为二级指标，其分值不算多，但提高难度不小。 虽然旅游景区都加大对营销的重视，但在规划实践当中，发现有很多准备申报 5A 级的旅游景区为了创建成功，除了参加年度旅交会、展览会之外，往往常规性地选择在一些中央级媒体进行狂轰滥炸式宣传营销。 因此，正确看待传统媒体营销方式与现代互联网营销的作用，是景区宣传评定项目分值提高与旅游景区提升的关键。由于我国旅游景区特别是资源禀赋较好的景区大部分仍在体制内运营，规划管理人员由于还担负行政管理职能，实际上在业务方面的时间与精力不能得到保证。因此，确定创建工作之初，委托专业规划设计机构进行专项提升规划，有着重要意义。

泰山的收益归谁

       第一条　为合理开发利用水土资源，促进水利旅游事业的发展，根据《中华人民共和国水法》和国家有关规定，制定本办法。第二条　本办法所称水利旅游区，是指利用水利部门管理范围内的水域、水工程及水文化景观开展旅游、**、度假或进行科学、文化、教育活动的场所。

       水利旅游区景物具体包括江、河、湖、库、渠、池等天然或人工形成的具有旅游价值的水域及所属岛屿、滩、岸地；堤防、水利枢纽、渠闸、水电站等工程建筑；水文化遗迹等景观；区内的自然景观、人文景观等。第三条　水利部主管全国水利旅游工作，并由水利管理司归口管理。县（含县级市、区，下同）以上水行政主管部门主管本行政区域内的水利旅游工作。

       跨行政区域或不隶属于本级水行政主管部门管理的水工程的水利旅游工作由上一级水行政主管部门负责管理。第四条　水利旅游区管理机构，即水工程管理机构，负责本水利旅游区的开发、建设、经营和管理。第五条　开发利用水利旅游资源应遵循以下原则：

       （一）不影响水工程的安全运行和正常管理。不得在水工程管理范围内毁林开垦、采砂取土、挖坑造坟以及侵占水工程管理设施。

       （二）保护水环境。禁止污染水体的行为，对具有向城市供水任务的水体要建立严格的保护措施。

       （三）做好水利旅游区的总体规划。在核心景区、重点景区、特别是历史水文化遗迹区应建立必要的保护设施，不得兴建宾馆、招待所、疗养院以及其他建设项目。

       （四）采取有效措施保护游客人身安全，建立安全保护设施和管理制度。第六条　水利旅游区按其景观的功能、文化和科学价值、环境质量、规模大小等因素，划分为三级，即国家级、省级、县级水利旅游区。

       （一）国家级水利旅游区：水域景观优美，自然景观和人文景观集中，水工程规模大，水文化遗迹具有历史意义，观赏、科学、文化价值高，地理位置优越，具有一定区域代表性，旅游服务设施齐全，有较高的知名度。

       （二）省级水利旅游区：水域景观优美，自然景观和人文景观相对集中，水工程设施规模较大，观赏、科学、文化价值较高，在本行政区域内具有代表性，具备必要的旅游服务设施，有一定的知名度。

       （三）县级水利旅游区：水域景观与景点景物相对集中，水工程设施具有一定规模，有一定的观赏、科学、文化价值，在当地具有一定的知名度。第七条　建立国家级水利旅游区，应由管理机构向省级水行政主管部门提出申请并上报该水利旅游区的可行性研究报告，省级水行政主管部门进行初审后以正式文件并附初审意见报水利部。经相应的水利旅游资源评价机构论证后，由水利部审批。

       经批准建立的国家级水利旅游区，水利部将定期组织有关人员进行检查，并通过新闻媒体向社会公布检查结果。

       建立省级、县级水利旅游区，应由管理机构提出可行性研究报告，报相应的水行政主管部门审查论证后审批。

       经批准建立的省级、县级水利旅游区，由省级水行政主管部门按照有关规定将审批文件及其它资料汇总后报水利部备案并向社会公布。第八条　申报国家级水利旅游区应具备以下条件：

       （一）符合本办法第六条第（一）项规定的国家级水利旅游区的基本要求，并有省级水行政主管部门出具的同意申报的意见和文件。

       （二）水利旅游区的管理机构健全，隶属关系清楚，业主明确。

       （三）已完成水利旅游区的可行性研究报告并按有关规定填报申请书。

       （四）水利旅游区管理及保护范围明确，权属清楚。第九条　可行性研究报告包括水利旅游区的基本情况、开发的必要性和可行性、效益分析及投资来源。并附本水利旅游区的总体规划以及有关的图纸、照片、录像等其它资料。

       水利旅游区的管理机构负责组织编制该水利旅游区的总体规划。第十条　水利旅游区的开发建设，必须按照具有相应管理权限的水行政主管部门审批的规划设计进行。第十一条　水利旅游区的管理机构，应根据有关法律、法规依法经营。其合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。

       在保证水利国有资产不流失的前提下，水利旅游区的管理机构也可与其他单位、个人以合资建设、合作经营方式联合开发，但不得改变管理机构的隶属关系。

景区运营部门工作计划

       归泰山风景名胜区管理委员。泰山景区的收入主要归山东省泰山风景名胜区管理委员会所有，根据《旅游法》规定，泰山景区作为国家级风景名胜区，实行国有资产管理制度，收入用于景区运营、基础设施建设、旅游资源保护和文化遗产维护。

       　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是我收集整理的景区运营部门工作计划，欢迎阅读与收藏。

　景区运营部门工作计划1

       　根据镇政府工作安排，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作计划如下：

       　一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作，监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

       　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗（护林护笋）工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

       　三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽，道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。

       　四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

       　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注重自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时宣传："水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作，并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次，以达到安全警示和严肃告知的效果。

       　六、配合水务部门为xx湖（实名xx水库）申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

       　七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。

       　八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。

       　九、做好处置办的`相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

       　十、做好政府突击性，临时办的各项工作事务。

　景区运营部门工作计划2

       　在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：

       　1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

       　2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

       　3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。

       　4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

       　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

       　6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

       　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。

       　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

       　以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。

　景区运营部门工作计划3

        一、指导思想

       　（一）紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；

       　（二）坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。

        二、指标

       　（一）经营指标

       　1、实现总体营业收入 20xx万元；其中xxx国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；

       　2、实现盈亏平衡；

       　3、工资总额(含福利)控制在1200万内；

       　4、营销费用控制在500万内；

       　（二）主要管理指标

       　1、 经济指标完成率95%以上；

       　2、 预算控制率85~95%；

       　3、 服务质量满意率达90%以上；

       　4、 顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；

       　5、 月度工作计划完成率90%以上；

       　6、 董事会部署的工作完成率98%以上；

       　7、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上；

       　8、 富余人员处置率达100%；

       　9、 设备设施完好率达95%以上；

       　10、 消防安全事故率为零。

       　11、 无游客及员工人生伤亡事故发生；

       　12、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；

       　13、 立、成熟、稳定景区价格体系；

       　14、 建立品牌推广方案与计划并实施；

       　15、 建立客户管理体系；

       　16、 设计规范的组织管理模式；

       　17、 完成景区制度化建设；

       　18、 建立欢乐谷营业模式；

       　19、 建立健全票务管理系统；

       　20、 完成景区出入口改造，规范门禁控制；

       　21、 建立景区交通管理体系；

       　22、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；

       　23、 建立工资福利体系与实施；

       　24、 建立与推进企业文化建设；

       　25、 建立培训管理体系，提升员工素质；

       　26、 员工挂牌持证上岗率100%；

       　27、 服务质量知识普及率100%；

       　（三）固定资产投入

       　固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元；引进景区票务管理系统80万元。

       　（四）费用计划

       　费用总额 万元，可控费用 万元。

       　（五）定编定员

       　景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

        三、工作重点

       　1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。

       　2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，20xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。

       　3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。

       　4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。

       　5 苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。

       　6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

       　7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。

       　8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。

       　9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。

       　10 加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。

       　11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。

       　12 及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。

       　13 健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。

        四、组织机构与岗位设置

       　组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。

       　详见《xxx国家森林公园20xx年组织机构图》、《xxx国家森林公园岗位图》

        五、年度费用预算

       　全年合计费用： 万元，详见《xxx国家森林公园20xx年年度预算表》

        六、完成工作目标计划的保障措施

       　1、 需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。

       　2、 董事会在控制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。

       　3、 严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。

       　4、 完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。

       　5、 强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。

       　6、 建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定奖励与处罚办法来兑现绩效考核。

       　7、 提高执行力度，强化督办落实工作。

        七、目标计划编制说明

       　目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。

       今天关于“景区资产管理办法”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。